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參加商周百大顧問共學，7月6日是旭榮集團黃冠華執行董事的分享，收穫很多並且讓我立即上網找資訊。

旭榮集團是台灣最大針織廠，年營收破300億，是一家擁有15,000位員工的跨國企業。黃董事長身為第二代於2003年接棒，是位很有國際觀的領導人。

全球分布

 * 大陸、越南有針織品織造染整廠及業務據點:

 * 大陸、柬埔寨、越南、賴索托、肯亞等有自動化成衣廠；

 * 江蘇常州、台北有紡織技術研究院；

 * 美國有成衣行銷與設計辦公室。

7月6日主持人問及: 疫情以來最困難的決策，

黃董回答: 非洲廠的產能大幅縮編，轉移到柬埔寨。並且投資3000萬美元在柬埔寨蓋一座智能化工廠。整個短練供應鏈狀態越來越明確，運作及管理模式逐漸轉移到東南亞，藉此機會調整廠商及客戶的組合。

本週21日柬中時報報導[旭榮集團計劃增加投資在柬埔寨設立第三家製衣廠] https://reurl.cc/2rOeRm

 旭榮集團在柬埔寨設立兩座製衣廠，分別為New Wide （Cambodia）Garment和Grand Textiles （Cambodia）Garment， 核准在干拉省乾拉斯登縣設立第三座製衣廠，計劃投資3300萬美元，並且提供3700個就業機會。

人才培育

疫情期間著手重要但不緊急的事，因評估公司某一職級/別，年齡層逐漸高齡，因部門是採利潤中心制，超前部署在台灣及大陸招募新人啟動MA（儲備幹部）計畫，初期培訓費用和成本由總公司吸收，能夠發揮戰力的時候再由各單位吸收，因疫情這危機時期，正是推動教育訓練及跨界找人才的機會。

考核制度

組織採利潤中心制，每個主管就像小老闆，自己確定利潤分配，如 阿米巴的概念「營業額最大化、費用最小化」由全體員工共同執行這項準則。

對未來一年紡織業景氣看法是正向樂觀。他說：「我的客人業績都是往上走的，全球政府都在灑錢，大家都在報復性消費。」未來將是大者恆大，供應鏈會重組。趨向短鏈的走向越來越明確，建議要預做準備。
 

黃董的分享, 領導人的氣度，決定企業的高度！經營者的思維，決定企業的未來！

大家在防守我在進攻，等到過了之後，我就不一樣。
我是先蹲後跳，蹲得越低，跳得越高。